7月30日至31日，校党委书记赵作伟到附属中山医院、附属新华医院和附属口腔医院调研。校党委常委、副校长丛丰裕、夏洋、迟克强陪同调研，学校相关职能部门负责人、三所附属医院领导班子及科室负责人参加座谈。
赵作伟指出
2026年上半年三所附属医院在学科建设、医疗服务、运营管理等方面均呈现积极变化，部分指标取得新突破，干部职工精神面貌进一步提振，医院整体发展态势稳中有进。在肯定成绩的同时，赵作伟客观指出各院存在医教研融合不深、特色高峰学科不足、运营精细化程度不高、教师身份弱化、科研转化薄弱、校院联动机制不畅等共性与个性问题。他强调，学校党委将始终坚定支持三所医院在人才引育、科研平台、政策保障、资源统筹等方面改革发展。医院必须牢牢把握大学附属医院“疑难急危重症诊疗、高水平医学人才培养、临床问题导向的科学研究”三大核心使命，结合“十五五”规划制定清晰的量化目标，系统推进各项工作，以高质量医疗、教学、科研成果助力学校医学事业迈向更高水平。
赵作伟强调
要重构学科布局，形成差异化竞争优势。各附属医院要跳出“规模扩张”的惯性思维，转向内涵质量提升的道路，明确发展路径，做到有所为有所不为。要以器官系统、疾病谱系重构科室布局，整合低效病区、关停薄弱科室，集中资源打造优势专科集群。中山医院要加快学科布局调整，做强手术科室，提升四级手术和微创手术比例，常态化开展MDT多学科协作，切实提升疑难重症救治能力，打造学科新高地。新华医院要聚焦肛肠外科、整形外科、运动康复等传统优势学科，为老牌特色注入全新技术内涵；要清晰划分双院区功能，以差异化发展重塑品牌影响力，扛起大连市西北地区综合性医疗中心和急诊急救中心的职能。口腔医院要在做优做强常见病多发病诊疗服务的基础上，加快突破颌面外科、口腔肿瘤、复杂面部整形与修复等高精尖专科，做到人无我有、人有我精，抢占技术制高点，打造辽南区域口腔疑难重症诊疗高地。
要优化运营管理，打造有温度的就医服务。要压实运营管理责任，推行“指标到科、责任到人”的运营责任制，动态监测国考核心指标，逐项分解、挂图作战、限期整改；优化医疗收入结构，规范物价收费备案，稳步提升医疗服务收入占比。要再造就医服务流程，优化门诊、住院、检查全流程服务，推行预约中心统筹调度，实现检查项目一站式排程，提升患者就医体验；升级医疗设备与信息化系统，以效率变革推动结构升级。要聚焦群众就医痛点，树立“以患者为中心”服务理念，重点解决停车难、排队长等影响群众就医第一印象的民生问题；强化医院品牌宣传建设，持续提升区域群众认可度与医院辐射力，真正做到吸引患者、服务患者。
要深化校院融合，打通医教研人才全链条。要构建常态化校院联动科研机制，推进有方向、有组织、有保障的科研，实现平台、课题、成果资源互通共享，搭建医工、医药交叉创新科研平台。要完善分层分类人才培育体系，坚持“引进为先、培养为主、合作为辅”，高端人才绿色通道引育、中青年骨干外派专项进修；优化医院职称评审机制，开辟拔尖人才直聘绿色通道，打破论资排辈，助力优秀青年人才快速成长。要全面提升医学生培养质量，建立本研全周期全过程导师制，将临床医学专业考研率纳入导师绩效考核；强化教师身份认同，加快推动医务人员从临床医生到大学教师的身份转型，践行“以生为本、课比天大”的理念。
要改进机关作风，营造实干争先干事氛围。树立机关服务临床一线的工作导向，主动倾听基层声音，所有诉求快速响应、限时办结、跟踪督办。树立敢闯敢试、动真碰硬的用人干事导向，院领导班子、各科室主任要主动迎难而上，大刀阔斧推进科室资源整合、人事结构优化。领导干部恪守公私分明底线，坚持重心下沉、深入一线，充分激发队伍干事创业动力，坚决破除“躺平现象”，营造比学赶超、奋勇争先的良好风气。健全现代化治理制度，做到敬畏生命、敬畏制度、敬畏规范。完善内控监管体系，抓早抓小抓苗头，常态化推进党风廉政建设，从严抓实医德医风、师德师风一体化管理，严防运营管理廉政漏洞。厚植医院品牌文化，构建有温度、有活力的医疗服务环境，以优质口碑扩大区域影响力。
调研期间，三所附属医院负责人汇报了2026上半年整体运营、重点工作完成情况及年度目标推进进度，围绕临床教学、科研创新、学科建设、人才队伍培育、医德医风建设、专业认证整改等方面，逐项介绍工作开展实际情况。
