7月16日，学校召开2025年度上半年述职评议会议。校党委书记赵作伟，校长孟长功出席会议。学校领导班子成员、党委常委及相关部门单位负责人等参加会议。
会上，校领导刘昱、李清、裴丽丽、夏洋、迟克强、刘海文分别作述职报告，系统汇报履职情况与下一步工作思路。赵作伟、孟长功逐一点评，充分肯定了各级干部的辛苦付出和取得的阶段性成果，尤其是各级干部的工作作风和学校师生的精神面貌，发生了积极的变化。2025年上半年通过纵深推进“四个提升”工程，学校核心竞争力与发展效能实现双跃升，为高质量发展奠定坚实基础。同时，也深刻剖析了当前存在的结构性短板和突出问题，要求各级单位建立“月度-季度－半年度”周期性工作总结和调度机制。
围绕2025年下半年工作，会议作出相应部署。
要强化对高等教育发展规律敏感度的认识，着力提升谋划工作的能力；要坚持问题导向，聚焦核心矛盾，有效提升解决问题的能力；要构建结果导向的落实评价体系，确保决策部署落地见效，切实提升抓工作落实的能力；要加强干部作风建设，以制度建设为核心，深入贯彻落实中央八项规定精神，构建“早发现、早预警、早纠治”的廉政风险防控体系，破除“圈子文化”，营造干事创业的清朗生态。
要将学生培养质量作为学校事业发展的生命线，立足办学定位实施责任清单化管理。通过动态优化人才培养方案、精准调整专业布局，实现教育供给与社会需求的精准对接。以课堂教学革命为突破口，通过智能化教学环境建设、多元评价体系构建，深化塑造“以生为本，课比天大”的教育生态，让学生有自豪感、教师有成就感、社会有认同感。
要以核心竞争力培育为抓手，构建特色鲜明、优势突出的学科体系。深化产教融合机制创新，强化应用型学科的社会服务能力，通过跨部门协同攻坚，全力推进博士点申报与本科推免工作提质增效，构建学科建设与人才培养的良性互动格局。以临床医学认证与口腔专业认证为契机，提升相关学科内涵建设水平。打破部门壁垒，强化政策协同与资源统筹，建立基于办学优先级的资源配置模型，全力推动核心竞争力与社会影响力双提升。
要优化人才引育用留生态，建立科学规范的人才引进评价体系，以“公平尺”原则确保人才选拔的公信力。将高层次人才引进与培育置于服务国家战略的优先位置，打造支撑区域经济社会发展的人才高地，实现引进人才与本土人才的协同发展。建立健全激励与约束的双重机制，动态掌握教师队伍发展态势，激发队伍内生动力。各二级学院要强化师资队伍建设主体责任，秉持“韧劲抓常态、狠劲破难题”的工作作风，以师德师风建设为引领，全面提升教育教学质量。
要着力提升治理能力，重点破解四大关系：一是构建学院与机关的协同治理机制，深化附属单位与校本部的一体化治理，以作风转变提升治理效能；二是完善招生与就业联动培养体系，实现“入口”质量与“出口”成效的闭环提升；三是深化师生共同体建设，通过价值引领强化育人合力；四是推动思政教育与专业教育深度融合，将红色基因传承融入人才培养全过程，为学校内涵式高质量发展提供制度保障。
会议对暑期工作进行部署，要巩固消防安全集中整治成果，及时消除各类安全隐患，做好假期校园安全工作。要深入思考、提前谋划下学期重点工作，做好前期准备，确保新学期伊始各项工作即高效、有序启动，为下学期开好局、起好步打下坚实基础。
